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凯时凯时首页1、2月月度人物 | 开年获奖榜单新鲜出炉

时间：

2024-03-12

凯时凯时首页1、2月月度人物 | 开年获奖榜单新鲜出炉

不驰于梦想，，，，不骛于虚声

「1、2月立异榜&月度明星」

乐成不是无意，，，，每份坚持都有意义

相信自己，，，，再接再厉！

月度立异

01

生产部-刘生国

座右铭：宁愿事先检查，，，，不可事后返工

立异名称：治理职员下下层顶岗学习

立异事迹：刘生国，，，，中国药科大学结业后便进入凯时凯时首页药业，，，，至今已经11年之久，，，，现在是无菌生产车间的车间主任。。作为一名凯时凯时首页的资深员工，，，，关于车间的逐日运作情形都了如指掌，，，，我们都知道车间主任是一个产品一条线一道工序的直接治理人，，，，是让车间各项事情有声有色开展的主要角色。。而节能增效也是生产车间的主要内容之一，，，，通常治理职员会尽可能安排多个车间同时生产（最洪流平举行水、电、汽等共用，，，，有用缩短水、电、气的使用周期举行节能），，，，但由于加单、职员岗位调动等原因经常无法按制订生产妄想举行多车间同时作业，，，，导致节能妄想无法有用实验。。

爆发冲突情形下，，，，刘生国作为车间主任，，，，一直以来都以厂部妄想目的为主，，，，认真调理好各工序的职员同时以身作则，，，，在没有紧迫事情安排时代，，，，轮休下车间下层举行岗位操作学习，，，，确保自身掌握3个以上可顶岗的岗位操作手艺。。

通过车间主任等治理职员下下层顶岗学习，，，，每个治理职员既能掌握多个岗位手艺，，，，并且可以进一步包管实时有用完成制订的多车间同时生产节能事情，，，，包管生产使命不受影响，，，，值得各部分学习借鉴。。

02

座右铭：宁愿事先检查，，，，不可事后返工

立异名称：优化口服液生产流程以提高效率

立异事迹：俗话说：工欲善其事，，，，必先利其器，，，，生产部和工程装备部之间相辅相成，，，，要想拥有优异的产品，，，，生产工艺、生产职员的手艺水平以及质量治理水平虽然主要，，，，可是在越来越依赖装备举行生产的今天，，，，好的装备既能包管优异的产品质量，，，，还能为企业节能增效且效果显着。。

谢小河是太子参口服液车间的车间副主任，，，，在生产历程中，，，，她发明了两个问题：（1）复方太子参口服液制剂生产批量为5万瓶，，，，灵芝处方投料量为25kg，，，，而灵芝提取罐体积为3000L，，，，提取煎煮时因工艺加水比例较少，，，，难以浸没药材，，，，无法提取煎煮。。（2）提取液收膏后置冷库存放，，，，人工搬运转移，，，，费时艰辛。。因此，，，，要想解决这个问题，，，，需要对生产装备举行改良升级，，，，于是谢小河找到工程装备部的陈青，，，，针对此情形，，，，对生产效率、提取时间、装备数值整合探讨，，，，于是做出了以下改变：（1）优化灵芝提取罐罐底加热结构，，，，增添灵芝煎煮接触面，，，，提高灵芝药材的煎煮效率。。（2）增添收膏后清膏及灵芝的在线物料运送管道，，，，与新建口服液二车间相毗连。。（3）接纳真空抽滤要领，，，，镌汰管道物料残留。。

经由一段时间的测试运行，，，，该项立异乐成解决了之宿世产装备缺陷，，，，实现了在线配料的一连生产模式，，，，增添太子参口服液原辅料消融效率，，，，提高葡萄糖酸钙含量稳固性，，，，产品质量越发稳固了。。改善提升后，，，，（1）刷新灵芝提取罐后，，，，增 加灵芝药材与水的浸泡面积，，，，实现5万批量一次性提取煎煮。。（2）接纳真空抽滤的要领，，，，镌汰管道内的物料残留量20~30kg。。（3）增添在线物料管道运送，，，，镌汰每批约400kg物料人工搬运转运的事情强度，，，，管道密闭运送，，，，阻止微生物污染风险。。

他们的双向配合，，，，获得完善的效果反馈，，，，抵达双赢的状态，，，，告诉我们有用相同突破恬静圈往往会给你意想不到的收获。。

03

供储部-吴敏

座右铭：没有最好，，，，只有更好。。

立异名称：采购条约审签模式调解

立异事迹：作为供储部司理的吴敏，，，，日常需要审核许多采购条约、流程以及举行多方议价。。已往供储部小额采购条约是由供应商提供文稿、部分自拟简朴初稿由部分司理统一举行审核修正，，，，确认无误后转由常务副总签核；；；；；大额采购条约由部分司理制订，，，，各条款确立后由公司委外的第三方天衡律所的状师举行审核，，，，最后由常务副总签核生效。。因此，，，，相关于有专业法务状师审核把关的大额条约而言，，，，小额条约风控未尽完善，，，，保存一定的履约风险。。

吴敏司理依附富厚的事情履历，，，，以为针对以往问题，，，，需要从条约制订流程和审签流程来举行改善。。于是提出：（1）改变采购条约审签流程，，，，按价钱区间增添公司法务状师审核环节，，，，最洪流平包管公司条约签署的风险管控。。（2）按差别的采购种别拟命名堂化条约交由公司法务主管举行完善增补，，，，以提高条约签署审核的效率。。

经由上述的流程改善，，，，一方面确保条约更切合规则，，，，阻止条款违法而导致条约无效、吊销或爆发执法责任，，，，以确保公司的正当利益，，，，同时也能更好地维护公司的企业信誉与形象。。另一方面通过对差别类别的采购举行规整与梳理，，，，形成名堂化的条约文本，，，，有助于提高公司法务的审核效率，，，，一定水平上减轻法务的审稿压力。。

吴敏司理认真认真的事情态度，，，，进一步提升了团队采购事情的治理水平。。

月度明星

01

质量中心-苏建清

座右铭：相信自己的目的，，，，起劲，，，，起劲，，，，再起劲！

明星事迹：生产质量治理涉及多个节点，，，，每个节点都是质量治理的要害环节。。这是作为质量中心一员——苏建清的日常事情，，，，将生产历程的质量治理标准牢切记在心里。。让我们一睹苏建清在1、2月中的精彩体现吧！

（1）本月凭证新的无菌工艺质料需要起草4份分装验证方案，，，，这4份方案，，，，包括新项目以及新人要指导，，，，增添了一定的挑战，，，，经由培训和相同，，，，所有顺遂完成。。在实验历程中，，，，苏建清发明新装备的部分性能不可知足需求，，，，便连忙要求厂家重新调试刷新，，，，同时与工程部、车间职员、质控部一起对调试后的装备进一步确认，，，，配合解决装备性能异常情形。。另一方面新车间的空调系统、水系统、臭氧系统等的验证中包括多个子项目，，，，需要占有大宗时间。。本着节约成来源则，，，，苏建清起劲与车间治理职员、生产部、质控部等部分举行多次相同，，，，合理妄想，，，，尽最大可能集中验证，，，，镌汰能耗，，，，包管一次完成事情，，，，阻止不须要的重复性验证。。

（2）苏建清牺牲休息时间自动跟进验证进度，，，，主要是模拟分装的连班情形，，，，时常到晚上11点竣事，，，，本月至今加班时长已累计30个小时。。以身作则向导新员工包管验证按进度完成。。

（3）苏建清本月共组织、加入完成20+份验证文件的归档，，，，30+份验证的实验。。涉及冻干车间、粉针剂车间、质料药车间、口固车间等装备和公共系统验证。。

苏建清全力使用自身优势在事情岗位上大展身手，，，，并乐成告竣阶段目的，，，，也时刻践行着他的座右铭“相信自己的目的，，，，起劲，，，，起劲，，，，再起劲！”

02

行政事业部-郑琼

座右铭：山不见我，，，，我自去看山

明星事迹：郑琼，，，，主要认真项目治理与企业文化模浚�？？？？�，，，，秉持着不破不立的事情理念，，，，在事情岗位上绽放异彩，，，，让我们一起看看她本月的事情体现吧！

一、年会准备：（1）通过前期搜盘问问，，，，共咨询3家活动公司举行询价、议价、比价，，，，最终选择最优惠方案，，，，比预期用度节约近5800元。。（2）主导年会晚宴舞台部分的准备，，，，包括节目、职员、道具、现场等跟进安排，，，，因节目主持人、礼仪职员紧缺，，，，一方面自动请缨担起主持人角色，，，，在无主持履历情形下，，，，使用事情之余理流程、编写主持稿；；；；；另一方面起劲自动查找公司切合形象的职员并勉励其担当主持人与礼仪事情，，，，经由自动相同最终补齐主要事情职员空缺并完成晚宴使命，，，，无重大过失爆发。。为确保年会历程顺遂，，，，实时形成闭环，，，，接连加班共计16h+。。

二、三八节活动准备：经由一周的园地咨询，，，，共找5家园地方举行用度询价比价，，，，最终选择性价比最高同时也最合适活动开展的农园地，，，，园地用度比预计用度少近1000元。。经由实地勘探并连系节日气氛和企业文化理念加入游戏互动，，，，联动师大与软件园两地女员工，，，，增强部分联系，，，，增进员工情绪。。

三、在项目申报与企业文化活动同时准备时代，，，，该员工也能有用合理安排时间，，，，完成事情使命。。

郑琼关于事情岗位的认真与热爱，，，，让我们看到了年轻员工起劲向上的一面，，，，相信她的身上会有更多可能！

2024崭新开启

优美蓝图应当有你绘成的一笔

让我们一同恭喜以上获奖者吧！

凯时凯时首页月度表扬202402期

内容输出：行政事业部

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